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ナイキ、別ブランドも視野に成長を目指す＝パーカーＣＥＯ

Posted on 2011/09/28 by taipeizin

ナイキのマーク・パーカー最高経営責任者（ＣＥＯ）は、異例のコースをたどってトップに上り詰めた。元ペンシルベニア州立大学の陸上ランナーだった同氏は、シューズ・デザイナーを振り出しに出世街道を歩み始めた。現在、同ＣＥＯは、海外事業の拡大にターゲットを定め、新たな方向へとナイキを導いている。拡大にあたっては、有名なロゴマーク「スウッシュ」で知られるナイキ・ブランド以外のブランドも視野に入れている。先週、同氏は、2015年までに売上高を40％増の270億ドル（約2兆5200億円）に増やすという野心的な目標を設定した。米国内でのナイキの売上高の伸びが鈍化するなか、目標達成へ向け、中国、インド、ブラジルといった市場と、そこに台頭しつつある中流階級に狙いを定めている。 2006年からナイキを率いてきたパーカー氏は、ナイキが3年前に5億8200万ドルで買収した英国の老舗サッカーウエア・ブランド、「アンブロ」をはじめ、ナイキ以外のブランドの力強い成長にも期待を寄せている。サッカーのワールドカップ（Ｗ杯）開幕を来月に控え、ライバルのアディダス社との競争が過熱するなか、パーカー氏は、傘下サッカー・ブランドの拡大計画のさらなる強化に取り組んでいる。ナイキは、アンブロがさらに強力なグローバル・プレーヤーになりうるとにらんでいる。ただし、アンブロが早期に最大の効果を上げられるのは、アディダスに牛耳られている欧州市場だろう。その一方、パーカー氏は、タイガー・ウッズ選手の不倫スキャンダル発覚前から売上低下に見舞われていたナイキのゴルフ事業の広告に、引き続きウッズ選手を起用することで、潜在的に危険な賭けにも打って出ている。ニューヨークで開かれた投資家向け説明会の席で行ったインタビューで、パーカー氏に経営計画を聞いた。以下はインタビュー要旨：　WSJ：先ごろナイキは、亡くなった父親の声の入った、ウッズ選手出演の、物議を醸すテレビＣＭを流したが、不安はなかったか。　パーカー氏：さほどなかった。見た人の感想は、明らかに、ほぼ二分されていた。ナイキのＣＭの中では一番よかった部類に入ると言う人が大勢いた一方で、「どうしてあんなことができるのか。むしずが走った」と言う人もいた。ナイキは、確固たる姿勢を取ることに尻込みしたことはない。今回は、アスリートとしてのタイガーの声を聞いてもらいたかった。タイガー自身、父親を亡くした人なら、あのＣＭの意味が分かるはずだと話していた。　WSJ：女性スキャンダルを乗り越え、その後、ナイキのアスリートとして昨年またしても北米プロバスケットリーグＮＢＡ制覇を果たしたコービー・ブライアント選手とはかなり親密な間柄だが、コービー選手とのつながりは、タイガー・ウッズ選手の置かれた状況に内在するリスクのとらえ方にどう影響したか。　パーカー氏：ナイキは、ナイキ・ファミリーの一員であるアスリートたちと強いきずなで結ばれている。タイガーはこれまでずっと肩入れしてきたし、コービー同様、ナイキはタイガーを支援する。　WSJ：事業全体として、好転の兆しは見えるか。　パーカー氏：世界の特定の地域では、ほかの地域に比べ、着実な回復の実現に手間取っている。中欧・東欧、日本、スペインといった地域では、失業率が高く、消費意欲が低いため、回復により長い時間が掛かるだろう。だが、その反面、中国、インド、ブラジルといった、ほかの一部新興国市場は、とても成長の勢いが強い。米国は、どちらかと言えば回復に手間取っているほうだ。消費意欲は回復しつつあるようだが、急速に回復しているとは言えない。　WSJ：好転を機にどんな手を打つつもりか。　パーカー氏：新興市場は、成長率で言えば、より大幅な成長が見込まれる。とはいえ、売上高の規模で言えば一部の先進市場にも同様の成長のチャンスがあるとみている。　WSJ：間近に迫ったＷ杯は、いまやアディダスとの主戦場の一つになっている。今回は、Ｗ杯を利用して、サッカーシューズとサッカーウエアだけでなく、より幅広いスポーツウエア製品群を売ることに重点を置くのか。　パーカー氏：一部のスポーツ用品を利用して、ライフスタイル用品にも影響を及ぼすつもりだ。スポーツ分野以外のナイキの優れたデザインを日常的に使われるライフスタイル用品に生かす機会がある。　WSJ：英国のサッカー用品ブランド、アンブロは、その柱の一つになるのか。　パーカー氏：アンブロは、サッカー競技場の内外を問わず期待できる。アンブロ・ブランドの歴史だけでなく、アンブロ製品の歴史を活用するためにいろいろなことをするつもりだ。アンブロから出る新製品の多くは、30年、40年、60年前のアンブロ製品の影響を直接受けている。　WSJ：アンブロをはじめ、ナイキ傘下の他ブランドに期待を寄せているように見えるが、グローバルに成長し続けるためには、ナイキ・ブランドには力を入れない方がいいのか。　パーカー氏：そんなことはない。バスケットボール、サッカー、ランニング、スポーツウエアといった主軸カテゴリー内でさえ、ナイキ・ブランドには多大の成長の可能性がある。とはいえ、ナイキ以外のいくつかの傘下ブランドも、いまや、いい位置につけているとは感じている。　WSJ：アートやポップカルチャーへの造詣の深さや、アスリートとアーティストを結び付ける手腕で知られておられるが、ポップカルチャーに対する感受性は、ナイキ製品へのご自身のアプローチにどう影響を及ぼしてきたのか。　パーカー氏：時には、スポーツ分野以外の人を起用して、新たな視点を採り入れるのがいいと思う。親しい友人でブルックリンの有名なストリート・アーティスト、フューチュラと、（自転車ロードレースの）ランス・アームストロング選手と共に立ち上げた素晴らしいプロジェクトがある。わたしが二人を引き合わせ、その結果二人は、ツール・ド・フランスでアームストロングが乗る自転車を共同でデザインした。二人は、シューズも何点か制作した。　WSJ：いまでもスニーカーのデザインを実際に手掛けておられるとか。確か、ナイキのハイエンド・ファッションスニーカー、ＨＴＭシリーズにも関わっている。　パーカー氏：同じくナイキのデザイナーで、いまや伝説的人物とも言うべきティンカー・ハットフィールドや、日本の音楽や芸術・文化に影響力を持つ親しい友人の藤原ヒロシと組んで、コレクションのデザインはしている。　WSJ：いまでも会議中にシューズのデザインをいたずら書きをするか。 … Continue reading →